• Cuestiones Prácticas en Políticas Retributivas

Cuestiones prácticas en políticas retributivas

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TUTORIZACIÓN


Curso Autodidacta: este curso no tiene tutorización.

D. José Miguel Aniés Escudé

D. José Miguel Aniés Escudé 

Abogado y licenciado en administración y dirección de empresas. Asociado senior en Garrigues.

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INTRODUCCIÓN

El objetivo del este Seminario Premium reside en conocer las pautas para el diseño de políticas retributivas que conciben al empleado como activo estratégico para la empresa, que sean atractivas para captar personas, fidelizarlas y conseguir los objetivos de la organización y la satisfacción del personal, a través del compromiso.

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PROGRAMA FORMATIVO

Sesión 1: Delimitación del salario. Efectos en materia de cotización y tributación

Aspectos normativos 

El salario. Definición y concepto previsto en el Estatuto de los Trabajadores 

Estructura salarial. Especial referencia al salario en especie 

Partidas extrasalariales y exclusiones del concepto de salario por el tipo de relación contractual 

Las gratificaciones extraordinarias

Consecuencias en materia tributaria y de seguridad social 

Criterios para determinar la inclusión de diferentes partidas retributivas a efectos de seguridad social 

Consecuencias jurídicas asociadas a la calificación de salario: especial referencia a la indemnización por despido

La simulación o el fraude de ley. Los “falsos autónomos”. Presunción de laboralidad 

Análisis de las notas del art. 1.1. E.T. 

Caso práctico

Sesión 2: Diseño de políticas de retribución variable. Análisis jurisprudencial.

La retribución variable: el bonus 

El diseño de un plan de retribución variable. 

Aspectos esenciales: cómo definir el modelo, fijar las fases del proceso, determinar la fase de evaluación, calendario de fijación de objetivos y liquidación

Ejemplos de cláusulas “ilegales”· El salario variable y la extinción del contrato de trabajo 

Análisis jurisprudencial: políticas de retribución variable sujetas al control judicial 

La integración del salario variable en la retribución percibida durante el período vacacional. 

Especial referencia a la doctrina comunitaria y su aplicación por los tribunales españoles. 

Estudio de la STSJ de Cataluña, 11/2016 

Sentencia del Tribunal Supremo de 8 de junio de 2016. Fijación de Doctrina

Sesión 3: Optimización retributiva: el plan de retribución flexible.

La retribución flexible. Concepto y caracteres 

Retribución flexible vs Salario emocional 

Ventajas para el trabajador y la empresa 

Parte del salario que se puede destinar a la retribución flexible 

Implicaciones fiscales para la empresa 

El acuerdo novatorio 

Regulación y documentación del plan 

Partidas retributivas “atractivas”· Aspectos normativos 

Análisis práctico

Sesión 4: Mecanismos de reducción salarial. 

La reducción salarial: concepto 

La modificación sustancial de las condiciones de trabajo y la inaplicación de condiciones de trabajo previstas en convenio colectivo

Contenido Acuerdo de inaplicación 

¿Cuándo se puede reducir el salario? La justificación causal 

Casos prácticos de interés

Icono apartado descripcion y metodología

DESCRIPCIÓN Y METODOLOGÍA

Objetivos

Sesión 1: Delimitación del salario. Efectos en materia de cotización y tributación

La presente unidad pretende servir para delimitar y analizar las consecuencias jurídicas que se pueden derivar de la calificación de una determinada partida como salarial desde distintos puntos de vista: laboral, fiscal y de seguridad social

Sesión 2: Diseño de políticas de retribución variable. Análisis jurisprudencial. 

La retribución variable se ha convertido en una herramienta básica para alinear los objetivos empresariales con los del trabajador. En la presente unidad se analizarán, a la luz de la jurisprudencia existente en la materia, las características básicas de un plan de retribución variable.

Sesión 3: Optimización retributiva: el plan de retribución flexible.

Los planes de retribución flexible han tenido una gran acogida para atraer y retener talento profesional pero su aplicación depende del conocimiento en detalle de sus ventajas e inconvenientes. Analizaremos cómo construir un plan de retribución flexible.

Sesión 4: Mecanismos de reducción salarial. 

En entornos de crisis empresarial se impone la adopción de todo tipo de medidas que permitan revertir dicha situación. Las políticas de reducción de costes, especialmente, los salariales han permitido salvaguardar la viabilidad de numerosas compañías. Por ello, analizaremos cómo y en qué circunstancias puede el empresario disminuir el salario de sus trabajadores.

COMPETENCIAS QUE ADQUIRIRÁS

¿A quién va dirigido?

Perfil de los alumnos:

El seminario va dirigido a profesionales que se dediquen al asesoramiento en materia jurídico-laboral así como a aquellos que formen parte de departamentos de recursos humanos o relaciones laborales en pequeñas y medianas empresas. 

¿Qué opinan nuestros alumnos?

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Laura García Gómez
18/02/2019
Muy práctico y útil
Necesitaba una ayuda en retributivas y me ha valido porque lo explica todo con practica. Lo recomiendo para niveles medios.
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