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Dirección Empresarial
MÓDULO 1 - ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL ENTORNO ECONÓMICO
ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
- El papel del entorno
- Modificación de las prioridades en la empresa
- Cambios en el entorno empresarial
- Inestabilidad Competitiva
- Variaciones de índole socio-política
- Capacidad de adaptación al cambio
- Naturaleza del entorno
- Tipos de entorno
- Análisis del entorno
- Técnicas de escenarios
- Sistema de escenarios
TIPOS DE ENTORNO
- Factores que influyen en el entorno empresarial
- Entorno genérico
- Entorno específico
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- Clasificación
- ¿Cómo aplicar el criterio de sustituibilidad razonable o de elasticidad cruzada?
- Fijación de fronteras
- Planteamiento de Abell
- Introducción de la tecnología
- Los competidores (Entorno competitivo)
- Las cinco fuerzas competitivas
- Intensidad competitiva
- Estructura del sector industrial
- Amenaza de ingreso de nuevos competidores
- La rivalidad
- Formas de competir
- Entorno competitivo
- Barreras de ingreso y de salida
- Presión de productos sustitutivos
- Poder negociador de los compradores
- Poder negociador de los proveedores
- Grupos estratégicos
- Identificación de los grupos estratégicos
- Análisis de los grupos estratégicos
- Estabilidad de los grupos estratégicos
MÓDULO 2 - EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO
- Definición de empresa
- Tipos de empresas
- Introducción de la dirección estratégica
- Concepto de dirección
- Concepto de dirección estratégica
- Niveles de estrategia
- La dirección estratégica como proceso
- Concepto de negocio
- Definición bidimensional
- Definición tridimensional
- Criterios de segmentación
- Definición en cinco dimensiones
- De nuevo una definición en dos dimensiones
MÓDULO 3 - SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- Segmentación estratégica
- Objetivos estratégicos de la empresa
ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
- Análisis de la cadena de valor
- Coste y diferenciación de las actividades
- Análisis SWOT (DAFO). Utilización de la matriz.
MÓDULO 4 - TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
- Ventaja competitiva
- Economía de escalas
- Ventaja diferencial
ESTRATEGIA CORPORATIVA
- Dirección estratégica: estrategias corporativas
- Matriz de Igor Ansoff
- Retirada
MÓDULO 5 - ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS
LA ESTRUCTURA
- Concepto de estructura
- Diseño de la estructura
DIVISIÓN DEL TRABAJO
- Coordinación del trabajo
- Toma de decisiones
- Sistema de planificación y control
TIPOS GENÉRICOS DE ESTRUCTURAS
- Estructura funcional
- Estructura divisional
- Estructura matricial
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS
- Liderazgo en diferenciación y en estructura corporativa
- Cambio organizacional
- El cambio por crisis
- Cambio de la cultura de la empresa
MÓDULO 6 - EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN
DEFINICIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
- El perfil estratégico de referencia
- La planificación y el plan estratégico
EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS
- Evaluación de las estrategias competitivas
- Estrategia y resultado
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES
- Planteamiento de costes
- Otros aspectos del planteamiento estratégico de costes
Gestión empresarial
1. CONTABILIDAD PARA MICROEMPRESAS.
1.1. Ideas claves para entender la contabilidad.
1.2. Principales cuentas que se utilizan en la contabilidad.
1.3. Las cuentas anuales, el balance y la cuenta de resultados.
2. ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTE.
2.1. Ampliar el margen y la actividad.
2.2. El coste en la empresa.
2.3. Hacer un plan de productividad.
3. FINANZAS PARA PROFESIONALES.
3.1. La financiación de la actividad empresarial.
3.2. Aplicación de productos 'ing' a profesionales autónomos.
3.3. El equilibrio financiero.
4. GESTIÓN ELECTRÓNICA FISCAL Y LABORAL.
4.1. Las plataformas electrónicas fiscales y laborales.
4.2. La gestión electrónica tributaria.
4.3. La gestión electrónica laboral