Curso de Dirección y Gestión de empresas

Curso Dirección de Empresas
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Horas: 105
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Modalidad: Online
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Introducción

Para convertir un proyecto empresarial en éxito no solo influyen los factores económicos, sino que requiere de una buena planificación estratégica por un buen Administrador y Director de empresa para lograrlo. Para ayudarte a conseguirlo tenemos el Curso de Dirección y Gestión de empresas, 100% online para que puedas compatibilizarlo con tu trabajo diario. Gracias a este curso podrás tener una visión global y detallada del proyecto empresarial. De este modo, podrás ver su viabilidad, identificar y analizar las oportunidades de negocio y desarrollar los procedimientos y estrategias que necesita la empresa para alcanzar los objetivos que te propongas. Da un paso más en tu carrera con este Curso de Administración y Gestión de Empresas. Curso Dirección de Empresas.

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Programa formativo

  • Dirección Empresarial

    MÓDULO 1 - ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL ENTORNO ECONÓMICO

       ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

        - El papel del entorno

        - Modificación de las prioridades en la empresa

        - Cambios en el entorno empresarial

        - Inestabilidad Competitiva

        - Variaciones de índole socio-política

        - Capacidad de adaptación al cambio

        - Naturaleza del entorno

        - Tipos de entorno

        - Análisis del entorno

        - Técnicas de escenarios

        - Sistema de escenarios

        TIPOS DE ENTORNO

        - Factores que influyen en el entorno empresarial

        - Entorno genérico

        - Entorno específico

  •     - Clasificación

        - ¿Cómo aplicar el criterio de sustituibilidad razonable o de elasticidad cruzada?

        - Fijación de fronteras

        - Planteamiento de Abell

        - Introducción de la tecnología

        - Los competidores (Entorno competitivo)

        - Las cinco fuerzas competitivas

        - Intensidad competitiva

        - Estructura del sector industrial

        - Amenaza de ingreso de nuevos competidores

        - La rivalidad

        - Formas de competir

        - Entorno competitivo

        - Barreras de ingreso y de salida

        - Presión de productos sustitutivos

        - Poder negociador de los compradores

        - Poder negociador de los proveedores

        - Grupos estratégicos

        - Identificación de los grupos estratégicos

        - Análisis de los grupos estratégicos

        - Estabilidad de los grupos estratégicos

     MÓDULO 2 - EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO 

        - Definición de empresa

        - Tipos de empresas

        - Introducción de la dirección estratégica

        - Concepto de dirección

        - Concepto de dirección estratégica

        - Niveles de estrategia

        - La dirección estratégica como proceso

        - Concepto de negocio

        - Definición bidimensional

        - Definición tridimensional

        - Criterios de segmentación

        - Definición en cinco dimensiones

        - De nuevo una definición en dos dimensiones

     MÓDULO 3 - SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

       SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

        - Segmentación estratégica

        - Objetivos estratégicos de la empresa

        ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

        - Análisis de la cadena de valor

        - Coste y diferenciación de las actividades

        - Análisis SWOT (DAFO). Utilización de la matriz.

     MÓDULO 4 - TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA 

        ESTRATEGIA COMPETITIVA

        - Ventaja competitiva

        - Economía de escalas

        - Ventaja diferencial 

        ESTRATEGIA CORPORATIVA

        - Dirección estratégica: estrategias corporativas

        - Matriz de Igor Ansoff

        - Retirada

     MÓDULO 5 - ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS 

      LA ESTRUCTURA

         - Concepto de estructura

         - Diseño de la estructura

      DIVISIÓN DEL TRABAJO

    -      Coordinación del trabajo

    -      Toma de decisiones

    -      Sistema de planificación y control

       TIPOS GENÉRICOS DE ESTRUCTURAS

    -      Estructura funcional

    -      Estructura divisional

    -      Estructura matricial

      ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS

    -      Liderazgo en diferenciación y en estructura corporativa

    -      Cambio organizacional

    -      El cambio por crisis

    -      Cambio de la cultura de la empresa

     MÓDULO 6 - EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN

       DEFINICIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA 

        - El perfil estratégico de referencia 

        - La planificación y el plan estratégico 

      EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS

        - Evaluación de las estrategias competitivas 

        - Estrategia y resultado 

      EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES

        - Planteamiento de costes 

        - Otros aspectos del planteamiento estratégico de costes

    Gestión empresarial

    1. CONTABILIDAD PARA MICROEMPRESAS.

    1.1. Ideas claves para entender la contabilidad.

    1.2. Principales cuentas que se utilizan en la contabilidad.

    1.3. Las cuentas anuales, el balance y la cuenta de resultados.

    2. ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTE.

    2.1. Ampliar el margen y la actividad.

    2.2. El coste en la empresa.

    2.3. Hacer un plan de productividad.

    3. FINANZAS PARA PROFESIONALES.

    3.1. La financiación de la actividad empresarial.

    3.2. Aplicación de productos 'ing' a profesionales autónomos.

    3.3. El equilibrio financiero.

    4. GESTIÓN ELECTRÓNICA FISCAL Y LABORAL.

    4.1. Las plataformas electrónicas fiscales y laborales.

    4.2. La gestión electrónica tributaria.

    4.3. La gestión electrónica laboral

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Metodología y salidas profesionales

Objetivos:

 - Comprender a qué nos referimos con la denominación de «aspectos cualitativos» de una empresa.

    - Conocer cuáles son los objetivos a cubrir mediante la realización del análisis cualitativo, en el estudio de operaciones de riesgo con empresas.

    - Conocer y ser capaz de aplicar correctamente el análisis de la matriz DAFO a los aspectos cualitativos de una empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la trayectoria reciente de la empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los gestores y demás medios humanos de la empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la infraestructura productiva de la empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los productos de la empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis del mercado y la acción comercial de la empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la propiedad de la empresa.

    - Comprender a que nos referimos, dentro de los aspectos cualitativos de la empresa, con la denominación de «aspectos funcionales».

    - Conocer en qué consiste el análisis funcional de una empresa y cuáles son los objetivos a cubrir mediante su realización, tanto desde la perspectiva del mercado en el que debe competir la empresa analizada, como de la organización a la que deben servir.

    - Conocer en qué consiste la función de organización en la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados

    - Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función financiera de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

    - Conocer la relación existente entre la función financiera y las demás áreas funcionales de la empresa.

    - Comprender cómo debe profundizarse en el análisis ante la constatación de un aumento de los gastos financieros a corto plazo.

    - Comprender cómo debe profundizarse en el análisis al detectar una disminución tal del fondo de maniobra que lo convierta en insuficiente.

    - Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función directiva de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

    - Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben valorarse sobre las aptitudes y competencias de un directivo, y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

    - Conocer la relación existente entre la función directiva y las demás áreas funcionales de la empresa.

    - Conocer la relación existente entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial.

    - Conocer y comprender que se entiende como análisis estratégico de la empresa, dentro de su análisis cualitativo, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

    - Conocer las técnicas de análisis competencial de la empresa denominadas como «Técnicas de portafolio» y, de forma especial, la «Matriz de la Boston Consulting Group».

    - Conocer la forma de evaluar la composición de la cartera de productos y/o servicios de la empresa analizada, aprendiendo a identificar cada uno de ellos como producto incógnita, estrella, vaca o perro, y ser capaz de valorar el impacto que han producido, producen y producirán en sus cuentas de resultados.

    - Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

    - Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.

    - Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.

    - Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

    - Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.

    - Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.

    - Conocer qué conclusiones prácticas pueden obtenerse a partir de la matriz de Michael Porter.

    - Conocer concretamente las definiciones de empresa, dirección y negocio.

    - Analizar el entorno con todas sus variables para que nos pueda servir para realizar una planificación realista, pragmática y concreta del entorno.

    - Extraer ventajas competitivas verdaderamente importantes y potencialmente interesantes para nuestra empresa.

    - Aprender las estrategias que podemos usar para sacar partido a estas ventajas competitivas.

    - Aprender a implementar estas estrategias dentro de nuestra organización.

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Preguntas frecuentes

  • ¿Qué son los Cursos Online?
  • La formación online son cursos que se realizan de manera no presencial a través de dispositivos que tengan conexión a internet, como por ejemplo teléfonos smartphones, tablets, ordenador de sobremesa, portátiles, etc. Los estudiantes que cursan formación online pueden estudiar desde su casa o desde cualquier sitio con conexión a internet.
  • ¿Para qué me sirve el curso online?
  • Con los cursos online podrás formarte en la especialidad que desees y adquirir los conocimientos en los que estabas interesado. Además, disfrutarás de todas las ventajas de realizar un Curso Online: Flexibilidad horaria. En cualquier lugar: podrás hacerlo sin salir de casa. Podrás acceder a una oferta de estudios muy amplia, con cursos específicos que no encontrarías en tu provincia. Contenidos actualizados y variedad de formatos gracias a las nuevas tecnologías Podrás ahorrar tiempo y también dinero Formación continua: podrás estar siempre formándote.  
  • ¿Qué título obtengo con el curso online?
  • Al finalizar su curso online y superar todas las pruebas con éxito, recibirás un diploma acreditativo de Audiolís, que certifica que has adquirido correctamente los conocimientos que se han impartido en el curso.
  • ¿Cuándo podría empezarlo? 
  • En Audiolís contamos con cursos que tienen convocatoria y cursos de libre acceso. Los cursos con convocatoria tienen fecha de inicio y fin. Se realizan con grupos de alumnos/as que comienzan la formación simultáneamente con el fin de poder realizar actividades colaborativas que mejoren el aprendizaje (webinars, debates, tareas conjuntas...). Los cursos de libre acceso están abiertos durante todo el año y se pueden comenzar en un plazo de 24 horas aproximadamente desde que se realiza el pago.  
  • ¿Cuánto tiempo tengo para realizarlo?
  • Tendrás un año de acceso a tu curso, para que puedas finalizarlo a tu ritmo. Sin embargo, si has comprado un curso tutorizado, el tiempo de tutorización es limitado y se te indicará antes de la compra del producto. Una vez finalice este plazo, tu formación deberá ser autodidacta.
  • ¿Cómo accedo al campus?
  • Cuando realices el pedido, procederemos a matricularte en tu curso. Cuando todo esté listo, recibirás un email con tus claves de acceso y unas sencillas instrucciones que te ayudarán en tu primer acceso a la plataforma. Para entrar en el campus solo tienes que acceder a esta web: https://aula.audiolis.com/ o pinchar en la parte superior de nuestra página en el botón que dice “Campus Virtual”.
  • ¿Cómo sé si mi curso tiene tutorización?
  • Audiolís cuenta con dos formatos de cursos: Tutorizados y Autodidactas Los cursos tutorizados son aquellos en los que un/a docente realizará un exhaustivo seguimiento de tu avance formativo y estará a tu disposición para la resolución de dudas y consultas. Esta tutorización tiene unas horas estipuladas que varían en función de la carga lectiva del mismo. En la ficha del curso podrás comprobar cuanto tiempo dispones de tutorización. En los cursos Autodidactas tú serás el que gestione su propio avance, teniendo a tu disposición todos los recursos necesarios. Además, tendrás a tu disposición a nuestro equipo de orientadores de formación, que te darán consejos y apoyos para ayudarte a superar la formación. En cada producto se indicará en qué formato se imparte el curso, antes de su compra y matriculación. Si tienes alguna duda sobre estos aspectos, recuerda que puedes escribirnos por chat o llamarnos por teléfono.
  • ¿En qué consiste la tutorización?
  • El tutor/a será un/a docente especializado/a en el área de formación de tu curso. El primer día del curso te dará la bienvenida al mismo y a lo largo del tiempo que dura la tutorización realizará un exhaustivo seguimiento: corregirá tus actividades, resolverá las dudas que le plantees y estará a tu disposición para cualquier duda o consulta que quieras realizar.
  • ¿Cómo hablo con mi tutor?
  • Tienes varias formas de ponerte en contacto con tu tutor: email, chat, foros, webinars... y podrás encontrarlos todos ellos en tu plataforma virtual. Al iniciar el curso recibirás un correo elecrónico en el que te explicaremos las distintas formas de comunicación y los teléfonos disponibles para hablar con tu tutor/a. También tienes un teléfono gratuito a través del cual contactar con tu tutor/a en el horario estipulado para ello (900 10 14 94).
  • ¿Cómo puedo pagar el curso online?
  • A través de nuestra web www.cursosaudiolis.com puedes gestionar la compra del curso online que quieras. Para ello, solo tienes que agregar el producto al carrito y registrarse con tus datos, para luego escoger el método de pago que prefieras. Puedes consultar los métodos de pago disponibles en este enlace: https://www.audiolis.com/cursos-de-formacion/pago-seguro En Audiolís queremos ofrecerte el mayor número de posibilidades de pago o financiación. Por ello ponemos a tu disposición nuestra web en la que encontrarás todos los certificados y en la que podrás gestionar el pago y la matrícula del mismo escogiendo entre estas opciones: Pago seguro con tarjeta (TPV Sabadell) Pago con Paypal Pago a plazos o financiación con Sequra (sujeto a aprobación) Pago por transferencia bancaria directa con Sofort.
  • ¿Se puede financiar?  
  • Audiolís ofrece estupendas condiciones de financiación a través de Sequra, empresa especializada en financiación de formación. Consulta en cada producto las condiciones de pago y financiación con Sequra.  
  • ¿Cómo son las pruebas de evaluación?
  • Existen dos tipos de pruebas de evaluación: las tareas y los cuestionarios. Las tareas son ejercicios prácticos, en los cuales encontrarás un enunciado en el cual se te detallará de forma clara que tienes que hacer. Normalmente desarrollarás la tarea en el apartado destinado para ello en plataforma, pero también puedes subir un documento. Una vez entregado el ejercicio, tu tutor/a corregirá la tarea y asignará una calificación que podrás consultar en la pestaña correspondiente junto con la respuesta de corrección. Los cuestionarios son ejercicios tipo test, en los que se realizarán varias preguntas con tres respuestas posibles, siendo sólo una correcta. Estos cuestionarios son autoevaluables, esto quiere decir que se corrigen solos y una vez finalizados, tu nota aparecerá automáticamente. Siempre que quieras podrás revisar tus notas en el apartado “Calificaciones” que se encuentra en la zona de la izquierda del curso, en el bloque “Navegación”.  
  • ¿Cuándo recibiré mi diploma?
  • Una vez que finalice la formación, superes con éxito las pruebas de evaluación y cumplimentes nuestro cuestionario de calidad, podrás descargarte automáticamente tu diploma en la misma plataforma. En caso de ser un título homologado, por ejemplo, por la Universidad de Nebrija, el plazo máximo es de 1 año. Si la formación que has realizado es homologada por alguna institución formativa diferente a Audiolís, al terminar el curso recibirás nuestro título de finalización del curso.  
  • ¿Hasta cuándo estará disponible este curso?
  • Los Cursos online con convocatorias estarán disponibles cuando se anuncien las mismas. En cuanto a los Cursos Online sin convocatorias estarán disponibles durante todo el año, aunque podrán ser eliminados del catálogo por estar desactualizados o por cualquier otro motivo. Para los Cursos online con convocatorias se te comunicarán las fechas de inicio y fin de los mismos antes de la compra. En cuanto a los Cursos Online sin convocatorias, tendrás todo un año para completar tu formación.
  • ¿Se puede devolver?
  • Audiolís permite anular la solicitud de matrícula en un plazo de 48 horas tras realizar la compra. Esta anulación de la matrícula se puede realizar siempre y cuando: No se haya accedido al Campus Virtual. No se haya usado el servicio de tutorías. No se haya desprecintado ni manipulado el material formativo, en el caso de curso a distancia. Para notificarnos el desistimiento el alumno deberá descargar y cumplimentar este formulario de desistimiento, que podrá enviar por correo electrónico a hola@audiolis.com. Para solicitar la anulación, debe contactar con nosotros: hola@audiolis.com o en los teléfonos 951 55 05 53 y 910 88 80 81. Para saber más puede consultar las Condiciones Generales de Compra. Audiolís también permite el desistimiento hasta 14 días después del momento de la compra del Curso Online.
  • ¿Qué garantías tengo?
  • El cliente tiene derecho a desistir de la matrícula o la compra del producto formativo si el curso no corresponde con el solicitado o no cumple con sus expectativas. En este caso, Audiolís procederá a la devolución del importe abonado.

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