Objetivos:

 - Comprender a qué nos referimos con la denominación de «aspectos cualitativos» de una empresa.

    - Conocer cuáles son los objetivos a cubrir mediante la realización del análisis cualitativo, en el estudio de operaciones de riesgo con empresas.

    - Conocer y ser capaz de aplicar correctamente el análisis de la matriz DAFO a los aspectos cualitativos de una empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la trayectoria reciente de la empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los gestores y demás medios humanos de la empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la infraestructura productiva de la empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los productos de la empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis del mercado y la acción comercial de la empresa.

    - Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la propiedad de la empresa.

    - Comprender a que nos referimos, dentro de los aspectos cualitativos de la empresa, con la denominación de «aspectos funcionales».

    - Conocer en qué consiste el análisis funcional de una empresa y cuáles son los objetivos a cubrir mediante su realización, tanto desde la perspectiva del mercado en el que debe competir la empresa analizada, como de la organización a la que deben servir.

    - Conocer en qué consiste la función de organización en la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados

    - Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función financiera de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

    - Conocer la relación existente entre la función financiera y las demás áreas funcionales de la empresa.

    - Comprender cómo debe profundizarse en el análisis ante la constatación de un aumento de los gastos financieros a corto plazo.

    - Comprender cómo debe profundizarse en el análisis al detectar una disminución tal del fondo de maniobra que lo convierta en insuficiente.

    - Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función directiva de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

    - Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben valorarse sobre las aptitudes y competencias de un directivo, y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

    - Conocer la relación existente entre la función directiva y las demás áreas funcionales de la empresa.

    - Conocer la relación existente entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial.

    - Conocer y comprender que se entiende como análisis estratégico de la empresa, dentro de su análisis cualitativo, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

    - Conocer las técnicas de análisis competencial de la empresa denominadas como «Técnicas de portafolio» y, de forma especial, la «Matriz de la Boston Consulting Group».

    - Conocer la forma de evaluar la composición de la cartera de productos y/o servicios de la empresa analizada, aprendiendo a identificar cada uno de ellos como producto incógnita, estrella, vaca o perro, y ser capaz de valorar el impacto que han producido, producen y producirán en sus cuentas de resultados.

    - Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

    - Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.

    - Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.

    - Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

    - Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.

    - Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.

    - Conocer qué conclusiones prácticas pueden obtenerse a partir de la matriz de Michael Porter.

    - Conocer concretamente las definiciones de empresa, dirección y negocio.

    - Analizar el entorno con todas sus variables para que nos pueda servir para realizar una planificación realista, pragmática y concreta del entorno.

    - Extraer ventajas competitivas verdaderamente importantes y potencialmente interesantes para nuestra empresa.

    - Aprender las estrategias que podemos usar para sacar partido a estas ventajas competitivas.

    - Aprender a implementar estas estrategias dentro de nuestra organización.